同一個企業的員工收入差距越大越好嗎？
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同一個企業，不同層級的收入差距越大越好嗎？收入差距多大合適？
有人認為，收入差距越大越好。企業收入差距拉大是由于不同崗位人員的貢獻差距大所決定的。不同崗位、不同人員，在技術含量、責任大小、貢獻大小等方面存在較大差距，這是客觀存在的事實，承認這種差距并拉開收入差距，有利于調動人員的積極性創造性，真正體現多勞多得的原則，避免“大鍋飯”和平均主義。
但也(ye)有人認為，一(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)差(cha)(cha)距要根據企業(ye)所(suo)處的(de)(de)(de)(de)行業(ye)特點(dian)、技術特點(dian)、競爭特點(dian)和市(shi)場環境(jing)而(er)定，不能一(yi)概而(er)論。適當的(de)(de)(de)(de)收入(ru)差(cha)(cha)距可以激勵員(yuan)工(gong)(gong)努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性和工(gong)(gong)作(zuo)效率，從(cong)而(er)推(tui)動(dong)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。但是，過大(da)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)差(cha)(cha)距可能會導致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)隔閡(he)和不公(gong)平感，影響員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)和士氣，對(dui)(dui)企業(ye)長期發(fa)展不利。從(cong)長遠來看，過大(da)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)差(cha)(cha)距也(ye)可能導致(zhi)企業(ye)喪(sang)失凝聚力(li)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)長期發(fa)展失去(qu)信心。
我們認為，同一個企業的收入差距多大合適，需要根據企業所處的發展階段、市場地位、競爭力決定因素、管理層級等具體情況來分析。
如果一個企業處于相對成熟穩定的階段、成熟穩定的市場，或者擁有壟斷地位，主要依靠資源、政策等外在因素獲得市場地位，個人或團隊對組織的影響作用有限，那么這類型的企業的收入差距不宜過大。根據我們多年對崗位價值評估的結果，最低層級崗位工資與最高層級崗位的工資等級相差5—9倍為宜。
如果一個企業處于市場競爭激烈、市場變化劇烈、主要依靠個人和團隊的力量，個人和團隊的創新能力對企業的競爭力影響巨大，那么這樣的企業的崗位之間的收入差距可以拉大。根據我們多年對崗位價值評估的結果，最低層級崗位工資與最高層級崗位工資可以相差12—15倍，也就是說，崗位工資收入最高的人員工作一個月時間，相對于最低收入人員工作一年以上時間。這些是崗位工資的差異，不包括績效獎金。
對于那些稀缺性人才，核心人才，其收入采用協議工資制。
此外，公司還可以拿出營業收入或者利潤的一定比例來獎勵關鍵崗位人員和做出突出貢獻的人員，采用業績提成、股權激勵、利潤分享等方式，可以上不封頂。這類型人員的收入是依據其所創造的業績來確定的，業績越高，收入越高。
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