PMBOK第七版與第六版對比分析
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PMBOK第七版(ban)發(fa)布(bu)了，形式上的(de)(de)確(que)發(fa)生了很(hen)大變(bian)化。這(zhe)個變(bian)化對(dui)項(xiang)目(mu)經(jing)理認證考(kao)試是個挑戰，但(dan)是對(dui)于具有良(liang)好項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理體系并實際運作(zuo)的(de)(de)公司來(lai)說，只是一個兼容升(sheng)級的(de)(de)問題(ti)。只需要加強(qiang)一下項(xiang)目(mu)經(jing)理對(dui)管(guan)(guan)理原則的(de)(de)培訓(xun)和落實，對(dui)管(guan)(guan)理體系作(zuo)一些(xie)微調(diao)(diao)——更加強(qiang)調(diao)(diao)價值交(jiao)付、交(jiao)付績效測量、管(guan)(guan)理不確(que)定性即可。本(ben)文就第六版(ban)與第七版(ban)的(de)(de)作(zuo)一個簡明的(de)(de)對(dui)比分析。
