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我看邁瑞系統可靠性工程建設之路

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邁瑞作為(wei)醫(yi)療器械(xie)行(xing)業(ye)的一哥,邁瑞的系統可靠性工程實踐被寫入中國(guo)(guo)醫(yi)療器械(xie)行(xing)業(ye)白皮(pi)書,也為(wei)中國(guo)(guo)高端(duan)制造轉型升級提供(gong)了可借鑒的范本(ben)。

本(ben)文(wen)作(zuo)者作(zuo)為(wei)邁(mai)瑞首任(ren)可靠性工作(zuo)室負責人,深度引(yin)領和參與了邁(mai)瑞系統可靠性工程(cheng)的(de)建設,在(zai)此盡(jin)我所(suo)能(neng)為(wei)邁(mai)瑞系統可靠性工程(cheng)的(de)最佳實踐作(zuo)一(yi)個概略的(de)描述,以幫助研發型企業提升質量與可靠性。

邁瑞的可(ke)靠性(xing)工(gong)程(cheng)體系并(bing)非一蹴(cu)而(er)就,而(er)是通(tong)(tong)過“市場驅動+質(zhi)量(liang)管理體系支撐+技術標準牽引+可(ke)靠性(xing)工(gong)程(cheng)方(fang)(fang)法(fa)滲(shen)透”四位一體的方(fang)(fang)式(shi),隨著(zhu)公(gong)司的發展逐步構建的。其核心邏輯在(zai)于:將可(ke)靠性(xing)作(zuo)為產品競爭力的基石,通(tong)(tong)過系統工(gong)程(cheng)方(fang)(fang)法(fa)將可(ke)靠性(xing)工(gong)程(cheng)方(fang)(fang)法(fa)轉化為研發過程(cheng)中的技術和管理的體系能力。

1.邁瑞系統可靠性工程體系建立的核心背景與驅動力

1.1.行業要求
醫療設備直接關(guan)乎生命,對產品的(de)(de)安全性(xing)、有效性(xing)要求極高,而安全性(xing)就是特殊的(de)(de)可靠性(xing)。邁瑞需要滿足全球不同(tong)市(shi)場(如FDA、CE、NMPA)嚴(yan)格法規和認證標(biao)準,市(shi)場環(huan)境倒逼邁瑞建立高標(biao)準的(de)(de)可靠性(xing)工程體系,以保障產品的(de)(de)安全性(xing)、有效性(xing)。

1.2.全球化競爭需求
進(jin)入國際(ji)市場后,邁瑞(rui)面臨與(yu)GE、飛利浦(pu)、西門子(zi)等巨頭的(de)競爭(zheng),必須通過(guo)可靠性工(gong)程(cheng)提升產品(pin)競爭(zheng)力,打(da)破國際(ji)市場對中國制造(zao)“低質低價”的(de)刻板(ban)印象。

1.3.技術復雜、小批量多品種的挑戰
隨(sui)著新技術的(de)應(ying)用,醫療器械智能化、集成(cheng)化的(de)發(fa)展,醫療器械的(de)復(fu)雜度呈(cheng)指數級增長,涉及專(zhuan)業包(bao)括軟件、硬件、機械、光學、液氣路(lu)、配(pei)方、臨床、法規....等,技術涉及面廣,同時又兼有小批量多品(pin)種的(de)特點,產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)團(tuan)隊(dui)普遍規模(mo)不大,每個(ge)專(zhuan)業方向往往是(shi)一個(ge)蘿卜(bu)一個(ge)坑,這就使得產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)團(tuan)隊(dui)面臨著如(ru)何在有限資(zi)源條(tiao)件下高效低成(cheng)本地實施可(ke)靠性(xing)工程(cheng)來規避(bi)潛(qian)在風險(xian),從(cong)而應(ying)對保(bao)障產(chan)(chan)品(pin)安全(quan)性(xing)、有效性(xing)的(de)挑(tiao)戰。

2.邁瑞系統可靠性工程體系建設成功的關鍵要素

2.1.最高管理者發揮領導作用
早在本世(shi)紀伊始,雖然(ran)邁瑞(rui)的現金流非(fei)常好,但是(shi)總裁李(li)西(xi)廷卻(que)反(fan)復以(yi)韓國某監護儀品牌為例,該(gai)(gai)監護儀在全球急(ji)劇擴展(zhan)市(shi)場(chang)份額,但是(shi)突發的安全性(xing)、有效性(xing)問題,使得該(gai)(gai)品牌迅速退(tui)出市(shi)場(chang),銷聲匿跡。反(fan)躬(gong)自省,邁瑞(rui)的售(shou)后(hou)故障(zhang)率偏高(gao),日(ri)后(hou)會不會重(zhong)蹈覆轍?不久(jiu)后(hou)李(li)西(xi)廷就(jiu)提(ti)出設立可(ke)靠(kao)性(xing)工(gong)作室,對研發中心(xin)產品可(ke)靠(kao)性(xing)負責。最高(gao)管理者的憂(you)患意(yi)識和(he)實(shi)施可(ke)靠(kao)性(xing)工(gong)程(cheng)的態度,是(shi)邁瑞(rui)系統可(ke)靠(kao)性(xing)工(gong)程(cheng)建設成功的組(zu)織保障(zhang)。

2.2.夯實質量管理體系作為系統可靠性工程的支撐框架
邁瑞的(de)系統可靠性工(gong)程并不是獨辟蹊徑另(ling)搞一套,而是對質量管理體(ti)系的(de)嫁接、延展、升(sheng)級和強化。質量管理體(ti)系基礎建(jian)設包(bao)括:

邁瑞的系(xi)統可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)工程建(jian)設的理念并不去一(yi)(yi)定要區分(fen)什(shen)么是質量工作什(shen)么是可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)工作,而是認為可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)只不過是包含時(shi)間(jian)參數(shu)的產品質量,一(yi)(yi)切(qie)有(you)效的產品質量措施都有(you)助(zhu)于提高可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)。質量管理體(ti)系(xi)與(yu)可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)工程中存在許多兼容(rong)性(xing)(xing)或協(xie)調性(xing)(xing),應充分(fen)利(li)用這些(xie)兼容(rong)性(xing)(xing)和(he)協(xie)調性(xing)(xing),如(ru):

將可(ke)靠性(xing)(xing)工(gong)(gong)程與(yu)質量管(guan)理體系相結合就是(shi)系統可(ke)靠性(xing)(xing)工(gong)(gong)程。實施系統可(ke)靠性(xing)(xing)工(gong)(gong)程就可(ke)以避免疊(die)床(chuang)架(jia)屋(wu),簡化管(guan)理,提(ti)高實施可(ke)靠性(xing)(xing)工(gong)(gong)程的效率。

邁瑞公司(si)產品(pin)開發各階段的可靠(kao)性工作如圖1所示:

 


圖 1邁(mai)瑞公司產(chan)品開發各階段的可靠性(xing)工作



2.3.強化設計可靠性
邁瑞(rui)的(de)可(ke)靠性分析與(yu)設計(ji)能力建(jian)設的(de)起步是(shi)從滿足(zu)適用技術標準(zhun)要求開始的(de),包括各類通用安全標準(zhun)和專(zhuan)用安全標準(zhun)。包括了如下重要事(shi)項:

2.4.建(jian)立生(sheng)產可靠性

2.5.保障使用可靠性
考(kao)慮安(an)裝、操作、使用(yong)、維修保障等方面對(dui)產品(pin)可靠性的(de)影響(xiang)。包括采取如下措(cuo)施:

2.6.人員培養。

3.邁瑞系統可靠性工程體系建設歷程簡述

1995年

2000年

2002年

2003年

2004年

2007

2008年

2017

2019

——至今
持續改進。
相關(guan)信息(xi):IPD-ePACE咨(zi)詢服務簡介。

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