基于崗位價值的崗位體系設計
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【課程概要】
崗位(wei)管(guan)(guan)理(li)是人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎和(he)前提。解決用工(gong)身份問題(ti)，實現 “同工(gong)同酬(chou)，同崗同薪，同績同獎(jiang)”的公(gong)平管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，都需(xu)要(yao)優化崗位(wei)管(guan)(guan)理(li)。
崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)是一項系(xi)統性(xing)工程(cheng)，涉及到(dao)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)梳理(li)、崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)分析(xi)、崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)評估(gu)和崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)能(neng)力(li)模(mo)型(xing)構建。建立規范的(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)體(ti)系(xi)，制定(ding)清晰的(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)說明書，對(dui)各崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)相(xiang)對(dui)價值進行科學(xue)評估(gu)，建立基(ji)于(yu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)序(xu)列的(de)能(neng)力(li)素質模(mo)型(xing)，有助(zhu)于(yu)人(ren)才(cai)的(de)招(zhao)聘(pin)、培訓、人(ren)才(cai)調配和使用(yong)標準(zhun)的(de)建立，為(wei)人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)優化配置提(ti)供(gong)依據，真正實現(xian)對(dui)人(ren)力(li)資本的(de)價值管(guan)理(li)，提(ti)高人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)對(dui)企(qi)業的(de)貢獻度。
本次(ci)培(pei)訓結(jie)合各公司(si)以(yi)往(wang)實(shi)施過程(cheng)中成(cheng)功案例(li)和存在的問題(ti)，講述實(shi)操性的流(liu)程(cheng)、工具和方法，從而指導今后的人(ren)力資(zi)源管(guan)理工作。
【培訓收益】
1、了解崗位體系管理、整體性人力資源管理的體系構架，形成崗位管理的系統性思維；
2、掌握崗位梳理的方法，建立科學的崗位體系；
3、掌握崗位分析的方法，形成標準化的崗位說明書
4、掌握定崗定員定編的方法，指導三定方案的制定與實施
5、掌握崗位價值評估的方法，指導職等職級體系的建立和完善
6、掌(zhang)握(wo)能力素質模型的(de)構建方(fang)法，為招(zhao)聘和培訓、人才測評提供依據。
【培訓對象】
負責勞(lao)動組織管理人員，
【培訓方法】
教案講授，案例分析，情景互動，現場演練，專題(ti)(ti)研討，問題(ti)(ti)解答
【課程大綱】(2天)
第一部分：4P整體性人力資源管理系統
一、戰略性人力資源管理（整體性與一體化）
二、什么是4P人力資源管理模式
三、人力資源管理各模塊的地位和內在邏輯關系
四(si)、四(si)位一體管理模式的意義
第二部分：崗位梳理
一、什么是崗位梳理
二、崗位族群的劃分
三、崗位體系劃分案例介紹
四、如何定崗
1、定崗方法
2、定崗流程
五、如何定編
1、定編方法
2、定編(bian)流程
第三部分：崗位分析
一、崗位分析的要素
二、崗位分析在組織管理中的作用
三、崗位分析模型
四、崗位分析的原則
五、崗位分析需要搜集的信息及其來源
六、崗位說明書的結構與樣式
七、崗位描述的內容
八、崗位分析的方法及其案例介紹
九、各種分析方法比較
十、崗位分析(xi)的組織與實施
第四部分：崗位評估
一、崗位評估的定義與作用
二、崗位評估的步驟
三、崗位評價的信息收集
四、崗位評估的方法及其優缺點比較
五、美世與海氏IPE評估法介紹
六、崗位評估的實施操作
1、如何選取典型崗位
2、如何設計評估要素
3、如何設計要素權重
4、如何確定點幅
5、如何確定評估專家
6、如何組織評估實施
7、如何進行崗位并靠
8、如(ru)何確定職等(deng)職級(ji)
第五部分：能力素質模型構建
一、國內對能力素質模型構建的方案舉例
二、能力素質模型與崗位勝任力
三、能力模型的構建方法
四、素質模型的構建方法
五、能力模型和素質模型在人力資源管理中的應用
六、能力素質測評體系的構建方法
七(qi)、能力素質認證方(fang)法
講師介紹
劉學元博士，戰略人力資源管理實戰專家，崗位勝任力提升專家，服務管理能力提升專家。
中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，中南民族大學管理學院客座教授。工信部特聘專家。深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業專家工作委員會專家。廣東前海金融科技研究院特聘專家。深圳市醫藥行業協會特聘專家。《南方人才》雜志特聘顧問。深圳市培訓師聯合會理事，廣州培訓師聯合會理事,全國十佳講師。
先后在政府部門、民營集團公司、高新技術企業、咨詢公司工作，20年的實際工作經驗；10年企業高層領導經歷；8年人力資源管理實戰經驗和市場營銷經驗。在崗位勝任力、人力資源戰略管理、人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、培訓開發、組織設計與工作分析、任職資格管理、服務管理、投訴處理、EHR等方面，有獨到見解。
擅長員工崗位勝(sheng)任力(li)提升、企(qi)(qi)(qi)業(ye)教育培訓體系、管(guan)(guan)理能力(li)提升、績效管(guan)(guan)理、服務(wu)管(guan)(guan)理、投訴處理、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)、人(ren)才測評等方面的咨(zi)詢和培訓。近(jin)15年(nian)來(lai)，先后主持(chi)負責人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理咨(zi)詢項目超過100個，涉(she)及到石油石化(hua)、電力(li)、銀行、房地產(chan)、供(gong)應鏈(lian)、醫藥等多個行業(ye)80多家世界(jie)500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)、央企(qi)(qi)(qi)、上(shang)市(shi)公司和民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)、外(wai)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。
專業成果：
先后在《經濟日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學學報》、《江漢論壇》、《經營與管理研究》等國家權威、核心報刊雜志上發表30多篇論文，包括《把企業家當作資源進行配置與管理》、《企業發展“拐點”研究》、《人力資本市場有效性及其建設》、《人力資源發展趨勢與管理政策演變》。先后出版過的著作有：
《如何做好培訓》(大連理工大學出版社)、《組織行為學》(國家“九五”重點教材、武漢大學出版社) 、《崗位勝任力提升》（中國石油大學出版社）等。《南方人才》多次對本人進行了專訪。
主講課程：
- 中高層崗位勝任力提升
- 戰略性人力資源管理及整體性人力資源開發
- 移動互聯網時代的人力資源管理的特點、趨勢與對策
- 如何識人選人用人
- 績效管理能力提升
- 培訓開發模式創新與培訓體系建設
- 如何培育下屬和激勵下屬
- 執行力
- 領導力
- 組織行為學
- “高級溝通技巧”
- 人工成本管控與精益化人力資源管理
- “非人力資源經理的人力資源管理”
授課風格：
實戰型、咨詢式講師，所講授的內容為咨詢成果提煉的精華。一直從事管理咨詢項目，深入企業調研，對企業情況非常熟悉，對企業需要解決的問題非常了解，并能夠體系化地為員工講授相關工具和方法，這些工具是咨詢成果在企業得到運用和驗證的，正在實施的行之有效的。
把實戰演練、現場互動、案例分析、專題研討、問題解答等培訓方法結合起來，講課生動，能夠學到精華
部分服務客戶：
曾成功輔導或培訓過企業包括武漢烽火通信科技公司（上市公司）、株州電力機車、珠海某外貿實業公司、深圳LS機電技術開發公司、深圳某計算機科技公司（高新技術企業，信息系統服務提供商）、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團公司、深圳某房地產開發公司、深圳某檢驗公司（珠三角最大的檢測檢驗公司，其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發電站等）、南方電網、國家電網、廣西移動、陜西移動、黑龍江移動、上海電信、天津移動客戶服務中心、內蒙古移動、山西移動、新疆移動、中國石油、塔里木油田、蘭州石化、中國石化、中國工商銀行、美的、青島港、中國外貿集團、深業集團、霍林河煤業、蒙東能源、深圳農科集團、深圳城建集團、成都置信集團、天津港集團、中石油管道公司、西氣東輸管道公司、神華集團神東煤炭公司、神東電力集團、東方航空、山東航空、湖南機場等。學員評價：
1、 對企業的狀況非常熟悉，所解決的問題是企業正在面臨的問題，針對性強；2、 有豐富的咨詢經驗，善于把講課與企業的案例結合起來；
3、 有深厚的理論功底，講出來的全是“干貨”，條理清晰，思路明確，方案可行，給學員印象深刻，回去可操作。