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產品(設計)質量的先期策劃和控制計劃(APQP&DCP)實戰

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課程背景

現階段許多中(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)業對產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)與研發過(guo)程(cheng)或流程(cheng)從根(gen)本上缺(que)乏系統(tong)策(ce)劃和(he)梳(shu)理,而設計控制(zhi)更是(shi)(shi)顯得混亂和(he)無從下手;于是(shi)(shi)導致創(chuang)新(xin)(xin)出來(lai)(lai)的(de)產品(pin)(pin)的(de)質量、可(ke)靠(kao)性不能滿足市場和(he)客戶目前和(he)預期的(de)要(yao)求(qiu),進(jin)而給企(qi)(qi)(qi)業的(de)產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)帶來(lai)(lai)了很大的(de)不確(que)定性,加大了企(qi)(qi)(qi)業在產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)時(shi)的(de)風險。于是(shi)(shi)當前企(qi)(qi)(qi)業進(jin)行(xing)系統(tong)、規范、全面的(de)(創(chuang)新(xin)(xin))產品(pin)(pin)質量先(xian)期策(ce)劃和(he)控制(zhi)(APQP&C)顯得尤為重要(yao)和(he)緊迫,并且在當今由中(zhong)國制(zhi)造向中(zhong)國創(chuang)造進(jin)行(xing)轉型的(de)時(shi)機更是(shi)(shi)顯得刻不容緩;甚至設計過(guo)程(cheng)的(de)控制(zhi)更是(shi)(shi)決定企(qi)(qi)(qi)業成(cheng)敗(bai)和(he)是(shi)(shi)否具有核(he)心競爭力(li)的(de)關鍵過(guo)程(cheng)所在。

課程目的

1.通過短期強化實戰學習讓學員較全面、系統地了解產品創新與設計的質量策劃和控制,以達到降低產品創新與設計過程中的風險、降低產品成本、縮短項目周期等為目的。確保學員回到工作崗位后能夠更好地運用到自身的產品創新和設計開發控制中去,為公司設計過程的規劃和控制發揮更大效益,且自身能力得到更大提升,隨之付出自身也能得到更好的回報 。
2.有利于企(qi)業提高產(chan)品質量以及可靠性,降低產(chan)品成(cheng)(cheng)本和(he)縮(suo)短產(chan)品上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)周期(如,通過減少模具的(de)(de)(de)報廢,以及修模的(de)(de)(de)次數來達到成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)真(zhen)真(zhen)降低、項(xiang)目(mu)周期的(de)(de)(de)大大縮(suo)短等。) ,為企(qi)業的(de)(de)(de)產(chan)品創新和(he)適(shi)時上(shang)市(shi)提供可靠性和(he)安全保障 。

課程特色

依(yi)APQP最(zui)新標準,老師(shi)采取條(tiao)款+對應條(tiao)款的案例(li)(或模板)剖析+現場練習的授課方式(shi),以(yi)便(bian)能(neng)夠(gou)達到(dao)讓學員學后就能(neng)動手實操。

培訓對象

產品、研(yan)發(fa)、工(gong)程(cheng)或(huo)技術(shu)、質(zhi)量、生產、項目(mu)等(deng)部門對該課題有興趣的工(gong)程(cheng)師、主管(guan)、經理,以及公司內負(fu)責產品、研(yan)發(fa)、工(gong)程(cheng)或(huo)技術(shu)、質(zhi)量、生產、項目(mu)的總監、副總、總經理等(deng)。

課程收益

1.系統提升企業和個人產品創新與設計控制的能力和業務水平;進而達到引導資源使顧客滿意;
2.促進企業對所需更改的早期識別,避免晚期更改,企業產品投放市場時間大大縮短;
3.項目組內有共同交流的語言,減少了模棱兩可和錯誤,以提高產品評審和決策效率;
4.企業能夠以最低的成本及時提供優質,且滿足市場和客戶更需求的產品,降低成本;
5.讓企業有效的集體決策,更好地基于客觀的評估和判斷,降低主觀因素的影響;
6.輸出和(he)決(jue)策過程的文(wen)件化(hua),管理和(he)技術易于復制和(he)延續;特別對(dui)于經驗教訓總結,新成員的培訓、客戶需求(qiu)迅速估計、可(ke)行概念的決(jue)策和(he)改變等。

課程大綱

一.產品質量策劃的基本原則
1 組建小組
2 確定范圍
3 小組間的溝通
4 培  訓
5 顧客與組織的參與
6 同步工程
7 控制計劃
8 問題的解決
9 產品質量的進度計劃
10與(yu)進度圖(tu)表有關的計劃

二.策劃和確定項目
1.顧客的呼聲
1.1市場研究
1.2保修記錄和質量信息
1.3小組經驗
2.業務計劃/營銷策略
3.產品/過程標桿數據
4.產品/過程設想
5.產品可靠性研究
6.顧 客 輸 入
7.設 計 目 標
8.可靠性和質量目標
9.初始材料清單
10.初始過程流程圖
11.產品和過程的初始特殊特性
12.產品保證計劃
13.策劃和確定項目的評審(shen)及(ji)管(guan)理者(zhe)支(zhi)持(chi)   

三.產品設計和開發
1.設計失效模式及后果分析(DFMEA)
2.可制造性和裝配設計      
3.制造樣件-控制計劃       
4.工程圖樣(包括數學數據)
5.工程規范
6.圖樣和規范的更改
7.新設備/工裝/設施要求
8.產品和過程特殊特性      
9.量具/試驗設備要求   
10.設計評審
11.設計驗證
12.材料(物料)規范
13.小組可行性承諾         
14.產品設計和開發的評審及(ji)管理者支(zhi)持

四.過程設計和開發
1.包裝標準和規范
2.產品/過程質量體系評審
3.過程流程圖
4.車間平面布置圖
5.特性矩陣圖
6.過程失效模式及后果分析(PFMEA)
7.試生產控制計劃
8.過程指導書
9.測量系統分析計劃
10.初始過程能力研究計劃
11.過程(cheng)設計和開(kai)發的評(ping)審及管理者支(zhi)持(chi)

五.產品和過程設計的確認
1.試生產(一定數量的生產運行)
2.測量系統分析
3.初始過程能力研究
4.生產件批準
5.生產確認試驗
6.包裝評估
7.生產控制計劃
8.質量策劃認定
9.產(chan)品和過(guo)程設計確認的評(ping)審及管(guan)理者支持(chi)

六.量產、反饋評定和糾正措施
1.量產
2.減少變差
3.增進顧客滿意
4.增進交付、服務
5.習得經驗/成功實踐的有效應用
6.降低成本
7.量(liang)產/反饋評定和(he)糾正(zheng)措施的評審及管理者(zhe)支持

七.控制計劃方法論
1.控制計劃欄位描述
2.過程分析
3. 應用(結合客戶公司的產品進行應用練習)
示例:XX產品的(de)控(kong)制計劃(DCP)

八. APQP部分案例模板分享和練習(結合客戶公司的產品進行應用練習)
7.1 APQP案例模板分享---共計80份案例模板,提取部分案例如下:
7.1.1 客戶需求產品/過程策劃
 市場調查/信息收集表
 年度新產品開發計劃(新產品規劃書)
 新產品開發建議書
7.1.2 概念開發
 顧客需求輸入清單 [如:軟件需求分析(SRA)表)]
 產品開發可靠性和質量目標
(計劃和確定項目)階段性評審報告
7.1.3產品設計和開發
 設計技術建議書
 設計FMEA
 A-1設計FMEA檢查表
 控制計劃
 A-8控制計劃檢查表
 設計評審報告
 物料清單(BOM)
(產品設計和開發)階段性評審報告
7.1.4過程設計和開發
 過程流程圖
 過程FMEA
 控制計劃
 生產標準作業指導書
(過程設計和開發)階段性評審報告
7.1.5產品和過程的設計與開發確認    (在試產評估OK后就進入---設計發布)
 試生產通知單
 產品包裝評價報告
(產品和過程確認)階段性評審報告
7.1.6量產、交付和反饋評定及糾正措施(在量產評估OK后就進入---商務發布)
 客戶反饋-矯正預防報告
 客戶滿意度調查表
(交付和反饋評定及糾正措施)階段性評審報告
7.1.7產品或過程(設計)變更控制流程  (即技術狀態控制流程或工程更改流程)
 設計更改申請 (建議)和評審表
 設計更改通(tong)知單

九.APQP在企業中的建立和有效應用
8.1 APQP在企業中的建立和有效應用
九. 關于APQP的練習及解疑、討論、總結
9.1. 結合客戶公司的產品進行練習
9.2  解疑、討論:結合客戶公司產品進行解疑、討論,并再回到開頭的問題進行回顧
9.3  整個培訓(xun)的總(zong)結(jie)

【講師介紹】 蒲山老師

電(dian)子(zi)工(gong)程系畢業。曾任職于中(zhong)歐(Philips)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)音響(xiang)(現SIEMENS-VDO)、康(kang)佳(jia)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)電(dian)子(zi)、愛默生(sheng)(Emerson)、TTE汽(qi)車(che)(che)(che)(che)電(dian)器(qi);并從工(gong)程師、經理(li)到高級管理(li)層一路“摸爬滾打”過來,具有非常(chang)強的(de)實戰(zhan)操作經驗(yan)和(he)能(neng)力;所涉及(ji)的(de)產(chan)品(pin)有:汽(qi)車(che)(che)(che)(che)音響(xiang)、車(che)(che)(che)(che)載GPS 、發動機電(dian)噴、防盜器(qi)、倒(dao)車(che)(che)(che)(che)雷達(da)、中(zhong)控門(men)鎖、輪(lun)胎壓(ya)力檢測、汽(qi)車(che)(che)(che)(che)天線、車(che)(che)(che)(che)載電(dian)腦、電(dian)源、塑膠(jiao)、五(wu)金和(he)壓(ya)鑄等產(chan)品(pin)。

第一個(ge)提出PIDM(產(chan)品(pin)創(chuang)新與設計方法)和TREM(產(chan)品(pin)創(chuang)新所需的四(si)個(ge)維度)

國(guo)內(nei)為(wei)數(shu)不多的(de)產品(pin)創(chuang)新(xin)與設計方法(PIDM)實(shi)戰落地型人才

內地富(fu)有(you)自創的 6 Sigma設計(ji)(DFSS)資深顧問老(lao)師

擔任多(duo)家(jia)科研單(dan)位和大學講師,多(duo)家(jia)高新技(ji)術(shu)協會、企業、政府(fu)的顧(gu)問

多家世界500強工作經驗(Philips/Emerson/Siemens-VDO)

20 年以上與汽車(che)(che)整車(che)(che)廠(chang)配套的工作經歷

三(san)十多(duo)項研發和質(zhi)量管理咨(zi)詢的成功案例

22 年(nian)以上研發/質量/可靠性/產品/項(xiang)目管理咨詢經驗(yan)

個人專長

擅(shan)長產品創(chuang)新與(yu)研發(fa)流程(cheng)管(guan)理、六西格瑪(6 Sigma)、產品質量(liang)先(xian)期策劃(hua)和(he)(he)動態控制(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)(APQP&DCP)、可靠性工程(cheng)、產品策劃(hua)及生(sheng)命周期管(guan)理、研發(fa)項目管(guan)理;以及潛在(zai)失效模式及效果(guo)分析(FMEA)、質量(liang)功(gong)能(neng)展(zhan)開( QFD )、試驗(yan)設計(ji)(ji)( DOE )、測(ce)量(liang)系統分析( MSA )、統計(ji)(ji)過程(cheng)控制(zhi)( SPC )、ISO/TS16949、公司內實驗(yan)室建立(li) (ISO/IEC17025),并(bing)且(qie)能(neng)有效地就上(shang)述相關內容(rong)作(zuo)實質性改進(jin)和(he)(he)整合。

專著

《ISO/TS 16949 體系文件實戰解密》,2016年,機械(xie)工(gong)業(ye)出版社。

服務實踐

中(zhong)(zhong)石油鉆探(tan)設備研(yan)究(jiu)(jiu)院、中(zhong)(zhong)國汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)工程研(yan)究(jiu)(jiu)院(重(zhong)慶)、合康汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)新(xin)能源輔助動力、自(zi)貢大容汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)部件、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)富晟(sheng)、裕(yu)泰汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)部件、東(dong)(dong)風商用(yong)車(che)(che)(che)技(ji)(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)、技(ji)(ji)(ji)擎汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、通明汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)、圓融汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)材(cai)料、創宏(hong)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、寶(bao)(bao)興(xing)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)部件、新(xin)東(dong)(dong)方汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)部件、三花汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)研(yan)究(jiu)(jiu)院、長江汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、東(dong)(dong)風(南(nan)(nan)充)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、麥克(ke)奧迪光(guang)(guang)學(xue)、華(hua)為(wei)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、舜宇光(guang)(guang)學(xue)、中(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)認證中(zhong)(zhong)心(xin)(河南(nan)(nan))、康佳汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、恒晨汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、嘉銘仁汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、八星(xing)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)影音科技(ji)(ji)(ji)、訊晨安防設備、三諾汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、深港產學(xue)研(yan)基(ji)地、陽江寶(bao)(bao)馬利汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)空調、茂碩電(dian)(dian)(dian)(dian)源、遠峰(feng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、廈(sha)門產業技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)(jiu)院、國瓷永(yong)豐源、LEGO、金桔萊珠寶(bao)(bao)、安維森電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、重(zhong)慶兩江新(xin)區(qu)管委會(hui)、成(cheng)都(dou)邁視科技(ji)(ji)(ji)、成(cheng)都(dou)高(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)產業開發(fa)區(qu)、航天科技(ji)(ji)(ji)、廣州博(bo)冠、星(xing)光(guang)(guang)集(ji)(ji)團、達為(wei)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、華(hua)陽集(ji)(ji)團汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)研(yan)究(jiu)(jiu)院、TTE汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi),友信精密、海韻、6SQ質(zhi)量網、正東(dong)(dong)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)部件、中(zhong)(zhong)歐(Philips)高(gao)級汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)音響(xiang)、德賽汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、TCL集(ji)(ji)團、創維、中(zhong)(zhong)興(xing)通信股份、帕諾迪電(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)等。

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