系統的力量:醫療器械創新系統解決方案
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【主辦單位】
深圳市智杰科技信息有限公司
深圳(zhen)市醫療器(qi)械行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)
【收費標準】
單人：4900元/人；
兩人：4200元/人
精品課程，名額有限，報滿截止。
歡迎企業高管(guan)組團(tuan)報(bao)名(ming)，效果(guo)更佳，同個單位(wei)報(bao)名(ming)4人以上：3600元/人
【課程概要】
醫療器械行業具有小批量、多品種、技術領域分散、技術標準眾多、風險管理要求高、市場準入嚴格等特征，使得醫療器械創新和其它常規制造業相比具有明顯的特點。又因醫療器械細分市場眾多，需求強勁，存在著巨大的商機，被稱為永遠的朝陽行業。
但是，存在商機并不等于能夠抓住商機。一個顯而易見的事實是：許多醫療企業作出了同樣真誠的付出，效果卻有很大的不同，只有少數企業能夠脫穎而出成為細分市場的翹楚。
為(wei)什么？答案是“系統的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)”。系統在解(jie)放(fang)了老板的(de)同(tong)時成就了員工；系統保證了戰略上的(de)守正出奇(qi)，產品創新按需而為(wei)；系統還(huan)使研(yan)發成了賺錢(qian)魔方，由成本(ben)中心(xin)轉變為(wei)利潤中心(xin)。“系統的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)”無時不在、無處不在，系統的(de)優劣從根(gen)本(ben)上決定了企業的(de)經(jing)營績(ji)效(xiao)的(de)高低甚至功敗垂(chui)成。
【課程價值】
本課程闡述了醫療器械企業形成“系統的力量”的四大核心系統：產品戰略創新系統、產品實現盈利系統、高效組織系統、人力資本增值系統，以及這些系統是如何在企業經營中運行的。
本課程(cheng)(cheng)是邁瑞、西門子、東芝(zhi)等為代表的(de)醫療(liao)器械(xie)企業(ye)(ye)快速成長過程(cheng)(cheng)及運營(ying)現狀(zhuang)的(de)最佳實踐(jian)總結(jie)，是這(zhe)些企業(ye)(ye)成功基因的(de)集中呈現，可為醫療(liao)器械(xie)企業(ye)(ye)提供對標藍(lan)本，減(jian)少付出(chu)探(tan)索的(de)成本和時(shi)間(jian)，少走彎路，這(zhe)對企業(ye)(ye)在激烈的(de)市場經(jing)濟環(huan)境中獲(huo)得長久的(de)競爭優勢具有十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)意(yi)義。
四大核心價值系統
【培訓對象】
- 董事長、總經理；
- 市場、研發、采購、生產、營銷、服務、人力資源、質量等分管副總經理、總監、部門經理。、
【培訓收益】
理解并(bing)掌握以(yi)下系(xi)統(tong)的意(yi)義和結構，以(yi)及(ji)如何(he)建設以(yi)下系(xi)統(tong)的方法。
- 產品戰略創新系統
- 產品實現盈利系統
- 高效組織系統
- 人力資本增值系統
【課程大綱】（2天，14小時）
1.引言（1.5小時）
1.1.醫療器械行業的特征
1.2.醫療器械三大質量管理體系
1.3.全球主要的醫療器械質量體系法規
1.4.醫療器械三大質量管理體系一覽
1.5.醫療器械質量管理體系文件要求
1.6.醫療器械質量管理體系文件參考清單
1.7.醫(yi)療器械(xie)產品創新的三大痛點
- 如臨深淵之險—長春長生疫苗事件
- 循規蹈矩之累—國家局飛行檢查案例
- 少慢差費之急—某醫療器械公司案例
1.8.醫療器械產品創新系統解決方案
1.9.打造四大核心價值系統
1.10.四大系統的展開示意圖
2.核心價值系統之一：產品創新戰略系統（3小時）
2.1.產品創新戰略及其意義
2.2.產品創新戰略的實現方式
2.3.產品創新戰略管理框架
2.4.客戶需求管理
2.5.產品規劃與技術規劃
2.6.立項管理
2.7.產品經理的項目管理
2.8.管理業務計劃
3.核心價值系統之二：人力資本增值系統（2.5小時）
3.1.績效管理的概念
3.2.化戰略為行動的框架——平衡計分卡概述
3.3.實施企業戰略解碼過程
3.4.績效考評過程
3.5.績效考評結果的應用
4.核心價值系統之三：產品實現盈利系統（3.5小時）
4.1.產品實現盈利系統的主要特征
4.2.研(yan)究與開(kai)發的主要業(ye)務模(mo)式(shi)
- 技術預研
- 新產品開發
- ......
4.3.醫療器(qi)械(xie)的(de)設計開發
- 設計質量控制的根本原則——設計控制閉環設計控制
- 高效評審方法論
- 設計轉換的輸入/輸出
- 新產品開發與設計轉換
- 設計轉換與各個職能的接口
- 更改控制
4.4.標準化與物料優(you)選
- 精益研發的解決問題之道
- 物料優選等級及其轉換
- 標準化與物料優選框架
4.5.項目管理
- 項目組合、項目集、項目之間的關系
- 研發項目管理知識體系
- 項目級項目策劃
- 組織級項目管理
- 組織級的項目策劃
- 醫療器械市場準入管理
- 產品開發生命周期模型及其特點
- 項目計劃管理的典型問題
- 有關計劃的誤區
- 計劃為什么重要？
- 良好計劃的標準
- 計劃執行、監控與糾偏的過程
- 監控的手段和內容
- 項目收尾
5.核心價值系統之四：高效組織系統（1小時）
5.1.職能式組織跨部門協調之疼
5.2.矩陣管理的組織，
5.3.跨部門團隊
- 戰略委員會
- 質量委員會
- 產品審批委員會（項目組合管理團隊）
- 技術委員會
- 需求管理團隊
- 可行性分析團隊
- 項目管理團隊
- 設計轉換團隊
- 物料評審委員會
5.4.項目核心小組的組織結(jie)構
- 案例分享：新產品開發團隊的組成
- 案例分享：面向客戶的鐵三角
5.5.跨部門的角色
- QA
- 需求管理員
- 產品線經理
- 產品經理
- 項目經理
- 總師
5.6.跨部門人才的培養
5.7.橫向管理部門的配置
6.主要工具：流程規劃與設計（1小時）
6.1.流程體系建設的重要性
6.2.流程體系規劃的分層模型
6.3.流程設計——二維流程圖工具
6.4.流程設計——過程方法
6.5.工作坊工作方法
6.6.流程設計——文件和模板設計
7.成功的變革管理（1小時）
7.1.使命愿景的作用
7.2.變革管理的六大原則
7.3.研發管理成熟度演化規律
7.4.變革流程—體系類
7.5.變革流程—信息化類（PPL、PLM）
7.6.變革推行的戰術要點
7.7.案例討論：一個試運行的項目的糾偏
7.8.相關培訓與咨詢包
7.9.業界變革成功案例分享
8.答疑與小結(jie)（0.5小時）
【講師介紹】
產品實現盈利系統及高效組織系統：汪禮兵
產品戰略創新系統：劉曉兵
人力資本增值系統：劉學元
1)汪禮兵
【專長領域】
IPD體系、可靠性工程、PLM相關培訓和咨詢。
全面流程體系規劃和設計、研發管理、質量管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到了客戶的高度評價。
【資歷】
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家（ISO13485方向）；
廣東省信息技術標準化技術委員會（GD/TC28）委員；
廣東省電子學會理事;
高級工程師;
華中科技大學工學碩士;
清華大學EMBA。
【職業經驗】
25年以上工作經歷，曾擔任大學教師、資深工程師、可靠性工程經理、質量管理負責人、產品經理、總監、總經理、首席顧問，董事長在各個層級都具有豐富的歷練。
曾任邁瑞研發體系、可靠性工程體系變革總負責，是邁瑞研發體系實現效能倍增的主要引導者、建設者、推動者。為從邁瑞從一個地方品牌發展成為中國醫療器械行業第一、世界知名品牌做出了突出貢獻，得到了高度認可。
擁有幾十家各種行業和規模企業的IPD體系成功的咨詢經驗。
【個人成就】
- 領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
- 曾作為第一獲獎人獲得廣東省科技進步獎
- 擁有物料優選管理軟件（PPL）獲得國家知識產權登記證書
- 獲得如下作品著作權：《設計控制與高效評審》、《物料優選與可靠性管理》、《新產品導入—設計轉換務實》、《技術狀態管理與更改控制》、ePACE模型（信息化時代新一代IPD模型）。
- 著有專著：《研發管理破局》機械工業出版社，2017。
2)劉曉兵
【職業經驗】
- 10年以上211院校科研經歷，10年以上華為等公司產品營銷經歷，10年以上IPD-ePACE咨詢經歷；
- 主持并參與多項部級科研項目，多次主導交換產品的統談統簽，多次獲得銷售單項獎和集體獎，多次獲得優秀導師榮譽稱號，多次參與和主導公司結構化流程的設計、市場營銷流程的設計、企業培訓、公開課，歷任講師，產品經理，營銷總監，資深顧問；
- 2項粵作登字作品證書，4項發明專利、1項部級科技進步三等獎，10余篇一級刊物論文。
【資歷】華中科技大學工學碩士。
【專長領域】
- 產品創新戰略領域咨詢和培訓；
- 客戶需求領域咨詢和培訓；
- 產品市場營銷領域咨詢和培訓。
【咨詢經驗】
- 石家莊通合電子有限公司；
- 湖南圣湘生物科技有限公司；
- 簡一陶瓷技術有限公司；
- .......等數十家企業。
【主(zhu)講課(ke)程】
- 三來一去型產品經理成長務實（版權課）；
- 產品創新與產品經理務實
- BOIT營銷法（版權課）；
- 用戶需求洞察及信息收集；
- 產品創新戰略管理。
3)劉學元
【專長領域】
擅長員工人力資源戰略，績效管理，薪酬管理，培訓管理，人才測評，崗位勝任力提升等方面的咨詢和培訓。
【資歷】
中國人力資源研究會會員
人力資源管理學博士
武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，中南民族大學管理學院客座教授
工信部特聘專家
深圳市政府專家委員會特聘專家
廣東前海金融科技研究院特聘專家
深圳市醫藥行業協會特聘專家
深圳市培訓師聯合會理事
【職業經驗】
先后在政府部門、民營集團公司、高新技術企業、咨詢公司工作，20年的實際工作經驗；10年企業高層領導經歷；8年人力資源管理實戰經驗和市場營銷經驗。
先后主持負責人力資源管理咨詢項目超過100個，涉及到石油石化、電力、銀行、房地產、供應鏈、醫藥等多個行業80多家世界500強企業、央企、上市公司和民營企業、外資企業。
【個人成(cheng)就(jiu)】
- 在《經濟日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學學報》、《江漢論壇》、《經營與管理研究》等國家權威、核心報刊雜志上發表30多篇論文，包括《把企業家當作資源進行配置與管理》、《企業發展“拐點”研究》、《人力資本市場有效性及其建設》、《人力資源發展趨勢與管理政策演變》。
- 先后出版過的著作有：
《如何做好培訓》(大連理工大學出版社)
《崗位勝任力提升》（中國石油大學出版社）
《生意興隆的奧秘》（中國石油大學出版社）
《如何做一名優秀的管理者》（中國石油大學出版社）