產品線組織設計與運營
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【課程概要】
產品線(Product Line) 是指以集約化方式經營相似產品的組織。這些相似性可以體現在技術、功能、客戶群、銷售渠道、價格等方面。
企業是逐步發展起來的，產品線在組織發展的各個階段呈現不同的組織形式，從隱形發展到顯形，從虛擬發展到實體。
隨著組織規模的擴大和管理的復雜化，單項目管理的組織日益顯得無法適應公司面向未來的發展戰略要求，典型表現如下：
1）職能化的部門墻很厚，缺乏按業務領域垂直貫通的產品線組織。缺乏完整的組織結構去支撐戰略規劃、戰略實施、戰略調整，缺乏應有的機制和節奏，存在著隨意性，或主要依靠“腦海戰略”。
2）“做正確的事”與“正確的做事”的組織和職責沒有分離。往往是“正確的做事”的組織包攬了“做正確的事”，導致項目隨意立項或業務領域無意義地分散，業務不能很好地服務于戰略，消弱了核心競爭力。
3）技術預研、產品平臺與產品研發沒有分離，產品研發項目效率低，風險高，導致產品線經營效果差。
4）企業產品創新戰略無法解碼到執行計劃，無法就戰略與執行達成協同。
5）運營能力潺弱，執行力差，執行效果不佳。
上述問題對實現企業戰略目標造成了很大的(de)阻礙，可以通過建(jian)立或優化產品(pin)線運營管(guan)理的(de)組織和職責(ze)、運營機制、人才(cai)培養來解決(jue)這個(ge)問題。
【培訓對象】
董(dong)事長/CEO、總(zong)裁/總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)負責人(ren)(ren)、產(chan)品管(guan)理(li)負責人(ren)(ren)、產(chan)品經理(li)、市(shi)場、研發、采購、生產(chan)、服務等(deng)各(ge)職能部門(men)負責人(ren)(ren)、其它(ta)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)。
【培訓收益】
（1）理解組織設計的一般原則，常見組織結構及其優缺點；
（2）產品線的使命，全面了解企業發展中常見的產品線組織模式及其適用場景；
（3）掌握典型產品線模型，包括組織結構、關鍵崗位設置及人員資格、素質及能力要求、培訓體系；
（4）掌握產品線運營機制：各組織單元、關鍵崗位，以及如何協同運作、主要的協同運作流程；
（5）掌握組織變革的路徑及其風險、領導原則、管理原則與方法。
（6）了(le)解產(chan)品(pin)線執(zhi)行能力(li)不足的常(chang)見原因及其解決(jue)方案。
【課程結構圖】
【課程大綱】
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課程 |
主題(ti) |
大綱 |
講師 |
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第一講 |
產品線(xian)組織設計基礎 |
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第二講 |
產品線的管理內(nei)容 |
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第三講 |
產(chan)品線的組(zu)織模(mo)型 |
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第(di)四(si)講 |
產品線戰略(lve) |
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第五講 |
產品線的運營機制 |
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第六講 |
產品線的運營機制 |
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第(di)七講(jiang) |
產品線的運營機制 |
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第(di)八講(jiang) |
產品線(xian)組織(zhi)變革管理(li) |
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