學習華為如何構建產品競爭力和實現商業成功
瀏覽次數： 次
- 遠離價格戰和低層次競爭 -
一、背景
- 產品是企業實現和客戶交易、獲得收入和利潤的載體，強大的產品競爭力可以讓企業處于行業的領導者地位并有強勁的財務表現
- 行業頭部企業有強大的產品力，他們很少打價格戰、甚至還漲價；但現實是很多企業不得不打價格戰、陷入紅海競爭當中，吞噬本來就不多的利潤，其背后原因直指產品競爭力的不足
- 華為公司是如何從一個民營企業通過提升產品競爭力走向世界級領導者地位的？
- 企業如何才能借鑒標桿經驗、構建在市場競爭取勝的產品競爭力？
針對很(hen)多企(qi)業(ye)產品競爭力不強的現狀，特舉辦本次(ci)培訓交流(liu)，借鑒標桿企(qi)業(ye)是(shi)如何構建產品優勢(shi)和競爭力的，從而遠離價(jia)格戰(zhan)和低層次(ci)競爭、讓企(qi)業(ye)能夠有質(zhi)量地(di)活著
二、交流課綱
1、華(hua)為(wei)當年為(wei)什么要在產品研發(fa)領域進行變革
- 華為當年面臨的內外狀況
- 華為當年產品研發體系的典型問題
- 華為產品研發體系變革帶來的價值
2、當前很多企業面臨的主(zhu)要(yao)困惑(huo)和問題
- 產品向上打不進高端、向下又擺脫不了低層次的競爭
- 產品表現不佳、市場、研發各自推諉和互相指責，老板也不知道問題出在哪里
- 年底盤點，貌似大家都很辛苦，都完成了各自KPI，但企業的整體經營指標卻未達成
- 。。。
3、企業產品競爭力不足的關鍵原因分析
4、華為構建產(chan)品研發競爭力的(de)核(he)心邏輯
華為產品研發能力構建和商業成功的(de)核心邏輯(ji)
4.1 產品(pin)投資管(guan)理(li)
- 理解產品開發是一種投資行為，企業資源有限、要有所為、有所不為
- 理解行業趨勢、客戶需求和痛點是投資產品的前提
- 做好產品立項是投資高效的保證
- 必須有團隊對產品投資的經營結果（財務指標和競爭力）端到端負責，研發要轉身為工程商人
- 產品規劃、立項的組織、流程和能力要求
- 華為的產品研發組織的定位是利潤中心、不是費用和成本中心
4.2 產品研發管理
- 可管控的產品開發流程（瀑布與敏捷結合），保證目標、質量和進度
- 產品開發是各部門協同的并行工程，不只是研發一個部門的事情
- 華為產品研發組織體系及關鍵能力建設
- 華為的質量和成本體系
4.3 產品經營管理
- 產品競爭力構建的最終目標是實現市場和財務的成功
- 產品研發與營銷體系的配合、力出一孔、利出一孔，實現客戶價值和產品的商業成功
- 培養能帶領團隊打勝仗的商業領袖
5、面對紅海市場競爭，企業(ye)該如何構(gou)建產品(pin)優勢(shi)
- 企業構建產品優勢的5種主要方式：發明、創新、全面領先、洞察先機、差異化
- 構建產品的差異化優勢是企業突圍、成長和壯大的主要方式
- 企業該如何構建差異化產品優勢
6、企業該如何進(jin)行產(chan)品(pin)研發(fa)體系的改變
- 華為當年變革遇到的阻力、又是如何克服的
- 研發組織定位的轉變
- 關鍵的能力建設
三、 【時間】
2024.6.22（星期六）上午(wu)9:00~12:00，下午(wu)1.30~5.30
四、 【哪些人應該參加】
企(qi)業構(gou)建產品競爭力是公司(si)各(ge)(ge)個部門共同參與的結果。為了保(bao)證效果，建議企(qi)業一把手(shou)、產品研發負(fu)責(ze)人和各(ge)(ge)部門負(fu)責(ze)人組(zu)團參加(jia)。
五、 【費用】
每人888元（含：教學費、教材費、場地費、當日午餐），不含住宿和差旅等費用。
50個名額，先到先得（以交費為準）。
注意：為保證其他學員的權益，開課前3天不予退款。
上課地(di)點：深圳(zhen)市南山區(qu)，食宿、交通方便（近地(di)鐵(tie)站）。
六、 【主講老師】
楊老師，原華為資深產品研(yan)發專家(jia)，產品競爭力構(gou)建、產品經(jing)營實戰專家(jia)顧問
- 曾在華為工作14年；歷經開發工程師、系統工程師、解決方案架構師、復雜產品解決方案交付項目技術總監，長期工作在產品研發業務第一線
- 經歷過華為產品研發IPD大變革、歷經華為多個百億級產品的生命周期過程（規劃、設計、開發、迭代和交付）
- 對產品競爭力構建和產品商業成功的背后邏輯有著深刻的洞察和理解
- 曾經服務和幫助過多家大中小型企業構建產品研發能力（中國中車西安永電研發中心、嘉為科技、銳明技術、光珀智能、幾米集團、德賽西威等）
- 著有專著《集成產品開發IPD：讓企業有質量地活著、實現客戶價值和商業成功》
七、 【課程價值】
- 讓企業能夠真正理解標桿企業如何構建產品競爭力的背后邏輯、統一企業的思想和行為，為下一步行動打下基礎
- 借鑒標桿公司、尋找構建差異化產品優勢的邏輯、方法、組織及能力建設
- 逐步達成細分行業的產品領先地位、為實現更大的目標打下基礎
八、【課程特色】
- 主講老師是標桿公司產品研發IPD變革的親歷者、經歷過多個百億級產品的規劃、立項、設計、開發和交付，是產品競爭力構建的實戰型專家，能夠有效幫助企業解決產品研發過程中的實際問題
- 有理論、有典型案例剖析，能夠讓企業真正理解構建產品競爭力的內涵
九、往期精彩
某企業
某企業
某企業