ePACE咨詢(xun)服務簡(jian)介
ePACE模型的由來
ePACE模(mo)型的推出(chu)并不是(shi)盲(mang)目(mu)地標新立(li)異(yi)，而是(shi)呼(hu)應時(shi)代(dai)(dai)發(fa)(fa)展的需要，是(shi)世(shi)界潮(chao)流使然。研(yan)發(fa)(fa)管理模(mo)式已經經歷了“發(fa)(fa)明與(yu)商品化時(shi)代(dai)(dai)”、“項目(mu)成功時(shi)代(dai)(dai)”、“快速(su)上(shang)市時(shi)代(dai)(dai)”，已經進入到了“研(yan)發(fa)(fa)生產率(lv)時(shi)代(dai)(dai)”。隨著上(shang)一(yi)時(shi)代(dai)(dai)“快速(su)上(shang)市時(shi)代(dai)(dai)”的研(yan)發(fa)(fa)模(mo)型的普(pu)及化，滿足于只采用上(shang)一(yi)個時(shi)代(dai)(dai)的研(yan)發(fa)(fa)模(mo)型就(jiu)不再具有(you)競(jing)爭優勢(shi)，而能率(lv)先實施新一(yi)代(dai)(dai)“ePACE模(mo)型”的企業將(jiang)大幅提升研(yan)發(fa)(fa)生產率(lv)，從而獲得長久的競(jing)爭優勢(shi)。
產品開發模式的時代演進
已經到來的(de)(de)工業(ye)4.0時代是利用信息化技術進行全方(fang)位產業(ye)升級的(de)(de)時代，研發管理領域也(ye)不能置(zhi)身度外。如(ru)何滿足客戶差異化、快速、安全、可(ke)靠、低(di)成(cheng)本的(de)(de)交付要求(qiu)，研發管理的(de)(de)傳(chuan)統(tong)方(fang)法也(ye)面臨著巨(ju)大(da)的(de)(de)挑戰。
上一代IPD是(shi)基于產品生命(ming)周(zhou)期優化(hua)法（PACE）、門徑管理(li)（SGS）、項目管理(li)知(zhi)識體系(xi)指南（PMBOK）、ISO、CMMI方(fang)法論的綜合(he)應用(yong)，曾經取得了(le)巨大成(cheng)功。
而(er)今這(zhe)些(xie)的做(zuo)法并(bing)沒有過時，而(er)是面臨在(zai)現(xian)代信息化(hua)條件下的繼承和發展(zhan)。這(zhe)種發展(zhan)不僅體(ti)現(xian)在(zai)信息化(hua)系統方面，而(er)且(qie)也(ye)體(ti)現(xian)在(zai)與信息化(hua)深度結合要求相適應(ying)的新的流程、協同模式(shi)方面。
ePACE模(mo)型就是呼(hu)應工業4.0時代(dai)要求(qiu)而產生的(de)新一(yi)代(dai)集(ji)成產品開發(IPD)解決方案(an)。
ePACE釋義：
e = e-Times（信(xin)息(xi)化(hua)(hua)時代），PACE = Product And Cycle-time Excellence（產品(pin)生(sheng)命周期(qi)優化(hua)(hua)法）。ePACE就(jiu)是信(xin)息(xi)化(hua)(hua)時代的產品(pin)生(sheng)命周期(qi)優化(hua)(hua)法。
ePACE模型及其九大咨詢領域
ePACE模型包(bao)括如(ru)(ru)下九大模塊，同時也是九大咨詢領域(yu)，其核心(xin)思想(xiang)如(ru)(ru)下：
1.使命愿景與變革管理：在使命愿景指引的思想領先是成功變革的保證。
2.產品創新戰略管理：必須實行以顧客為關注焦點的戰略聚焦及其管理。
3.項目管理：將產品開發看成一個投資項目，實施項目管理。
4.研究與開發：構建以設計控制為基礎的、結構化的研發流程體系。
5.產品平臺與標準化設計：實施基于產品平臺的標準化設計。
6.產品數據管理：基于優化的流程采用信息化系統管理產品開發的數據。
7.開發鏈管理：將戰略管理、項目管理、資源管理的流程和數據互通互聯。
8.組織設計：建立適應于產品開發管理的跨部門團隊。
9.績(ji)效管理(li)：實行基(ji)于戰略解碼的(de)研(yan)發績(ji)效管理(li)。
咨詢服務流程
智杰科技的咨詢項目(mu)遵循如(ru)下流(liu)程：
