科技型企業的價值評價與價值分配
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【課程背景】
在知識密集型的科技類企業，人才是最高貴的財富，創新是第一動力，如何做好價值評價和價值分配，如何激發人才的潛能，如何調動科研人員的積極性，是人力資源管理的重要課題。
矩陣式和項目制是絕大部分企業采用的一種常見的組織管理模式。常用于建設工程、研發、市場營銷活動等。矩陣式和項目制能夠更好地管理資源、更高效地完成任務、更容易控制成本和更容易適應變化。
部門與項目之間的工作量如何核定，不同的項目組如何評價，同一人員在項目和部門，其工作量如何核定，如何設定考核指標，如何分配薪酬，從而更好地調動科研人員的積極性、主動性和創造性，是人力資源管理需要著重研究和解決的問題。
價值評價和價值分配的規則確定好了，就能夠有效牽引團隊的行為，支撐科研工作的順利開展。人力資源管理難點是項目組內部成員、項目成員與部門之間以及項目組之間的價值評價和價值分配。不同的項目，有不同的評價方式，需要區別對待。
做好價值(zhi)評價和價值(zhi)分配是(shi)人力資源管理的(de)重要環節(jie)，是(shi)提升項(xiang)目質量(liang)、項(xiang)目工期的(de)保證。
【培訓對象】
人力資源總監，HRBP。
研發總監、項(xiang)目管理人員(yuan)、項(xiang)目經理。
【培訓收益】
1、掌握價值評價和價值分配的常用工具；
2、了解不同管理模式下的價值評價與價值分配方式；
3、幫助管理者提高項目管理、組織管理以及整個公司的績效管理水平，從而提高整體績效水平；
4、幫助管(guan)理(li)者(zhe)提高(gao)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)、組織(zhi)管(guan)理(li)能力，從(cong)而提高(gao)項(xiang)(xiang)目質量和組織(zhi)效能。
【課程結構圖】
【課程大綱】（12小時）
一、組織績效管理
1、組織績效管理八步法
2、組織目標如何確定
3、如何制定組織績效考核指標
4、如何確定績效考核的權重和評分標準
5、如何定期評估反饋績效表現
二、組織薪酬管理
1、薪酬總額如何確定
2、如何確定分配系數
3、如何確定項目難度
4、如何分配項目獎金
5、如何把獎金在部門和項目之間進行分配
三、不同項目之間如何評價
1、不同項目之間如何比較
2、不同人效指標的含義、適用場景
3、如何量化考核指標
4、人均效能評估模型
四、不同項目之間如何分配
1、如何確定分配權重
2、確定分配權重的依據
3、確定分配權重的方法
4、如何設定加分項
5、如何開展積分制管理
6、如何設定特(te)別獎(jiang)
【主講老師】
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本培訓課程可根據客戶需要，課時和內容均可調整，如有需要，請聯系我們！
學習方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬
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