咨(zi)詢領域——績效管(guan)理
客戶關切
- 如何對集成產品開發實施績效管理以支持戰略目標的達成？
- 如何充分利用人力資源，提高資源利用率？
改進效果
- 研發績效管理使得產品戰略目標能夠分解到各個部門、項目組、員工，層層積極負起責任，不讓雷鋒吃虧，樹立蓬勃正氣，獎優罰懶。
- 通過對資源利用率進行管理，從而提高了研發生產率。
概述
績效(xiao)管理(li)域涉及(ji)到戰(zhan)略(lve)解(jie)碼、戰(zhan)略(lve)執行與績效(xiao)審視，資(zi)源(yuan)利用率管理(li)三個方面(mian)。績效(xiao)管理(li)吸收了平衡計(ji)分卡、OKR的成果，并結合(he)研(yan)(yan)發項(xiang)目的特點(dian)加(jia)以應用，以提升人(ren)的積極性，加(jia)快溝通、協調(diao)、決策過(guo)程，減少人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)，從而提高(gao)研(yan)(yan)發管理(li)的整體(ti)績效(xiao)。
戰略解碼
運用平衡(heng)記(ji)分卡將公司的使命、愿景和戰略解碼為的一系列績效衡(heng)量(liang)的KPI體(ti)系，包括顧客、財務、內(nei)部業務、學習與成(cheng)長四(si)個(ge)方(fang)面。
平衡記分卡作為一個管理系統
傳統的(de)績效(xiao)管理都是(shi)職能(neng)的(de)，但是(shi)研發(fa)項目是(shi)跨職能(neng)的(de)。因此(ci)研發(fa)的(de)績效(xiao)管理KPI要從(cong)職能(neng)部(bu)門和項目兩(liang)個(ge)維度進行，同時(shi)要落(luo)實到個(ge)人承諾（PBC），以便全(quan)面支持戰略(lve)目標的(de)實現。。
戰略執行與績效審視
運用平(ping)衡記分卡進行績(ji)效戰略審視(shi)包括(kuo)四個步驟的(de)循(xun)環，使(shi)得戰略管理和績(ji)效管理成為一體，并持續(xu)改進。
戰(zhan)略績效管(guan)理的運(yun)行過程