中文人妻无码一区二区三区在线_亚洲精品中文字幕乱码_国精品无码一区二区三区在线_天天综合天天做天天综合

設計控制與高效評審—內建設計質量秘訣

     瀏覽次數:

【課程概要】

客戶對產(chan)品的(de)(de)質量要求越來(lai)越高,產(chan)品質量成為企(qi)業在新的(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)脫穎而出的(de)(de)重要武器。但(dan)是許多(duo)企(qi)業面(mian)臨(lin)如(ru)下困(kun)境:

盡管發現大多數的質量問題源自研發,但企業卻困惑于如何在研發過程中內建產品質量。
本課(ke)程(cheng)以需求(qiu)為關(guan)注(zhu)焦(jiao)點,設計控制為依托,系(xi)統考慮、微觀入手(shou),全面闡述了(le)在產(chan)品開發(fa)過程(cheng)中內建(jian)產(chan)品質量的(de)秘(mi)訣,極(ji)為簡明有效。本課(ke)程(cheng)是強筋固本的(de)研(yan)發(fa)質量管理基礎課(ke)程(cheng),是內建(jian)研(yan)發(fa)質量最佳實踐的(de)精髓,性價比(bi)極(ji)高的(de),獲得參(can)訓企業和學員的(de)廣泛好評。

【培訓對象】

【培訓收益】

【課程結構圖】

【課程大綱】(12小時)

1.質量觀與研發質量提升路徑
1.1.撥開質(zhi)量的迷霧

1.2.質量管理的(de)一般(ban)流程

1.3.研發質量管理的跨部門特點
1.4.研發質量(liang)的主題及提升路徑

1.5.本課程的框架及意義

2.用戶需求
2.1.產品包(bao)與產品包(bao)需求(qiu)

2.2.產品需求開發工具
2.3.用戶需求的論證
2.4.項目可行性分析

3.設計輸入
3.1.什么是設計輸入
3.2.從粗曠的開發到高質量開發的轉變
3.3.設計輸入的管控要求
3.4.設計輸入(ru)的關注要點

★案(an)例:某(mou)公司設(she)計(ji)輸入的結構


4.設計過程
4.1.各個層次的設計過程
4.2.系統方案設計關注要點

4.3.詳細設計關注要點
4.4.實施基于產品平臺的產品開發

5.設計輸出
5.1.什么是設計輸出(chu)(chu):設計輸出(chu)(chu)的(de)定義、設計輸出(chu)(chu)的(de)層次(ci)

5.2.設(she)計輸出的完整性(xing)—四個(ge)面向

5.3.產品集成過程:產品集成的目的、產品集成的過程、接口更改控制
5.4.設計輸出的管控要求
5.5.開發樣品的評審

6.設計轉換
6.1.研發與生產的常見矛盾
6.2.案例:設計轉換困惑的表現
6.3.討論:設計轉換的目的:設計轉換的定義、基本目標、卓越目標
6.4.設計轉化的認識是逐步提高的
6.5.設計轉換的輸入輸出
6.6.設(she)計(ji)轉換的管控(kong)要點:DMR的控(kong)制、關注未經(jing)驗證的過程、識別關鍵(jian)與特殊過程

6.7.設計轉換的主要工程活動一覽
6.8.工程樣品評價的3-4-5模型:3個層級、4個方面、5個因素

7.設計驗證與確認
7.1.驗證與確認相關的概念:調試、測試、驗證、確認
7.2.開發團隊(dui)與確認團隊(dui)活動的異同

7.3.測試的分類
7.4.開發與驗證、確認的并行工程
7.5.測試過程
7.6.驗證與確認的關注要點
7.7.驗證與確(que)認(ren)的(de)需求分析

7.8.產品確認


8.高效評審方法論
8.1.低效評審的表現與原因:低效的表現形式、思想原因、方法原因
8.2.評審的價值:某公司問題影響度統計、缺陷放大率、評審收益
8.3.評審管理的成熟度
8.4.高效評審方法論模型
8.5.高效評審的關鍵成功要素:評審策劃、評審文化、評審團隊、設計指南/準則、評審決策機制、評審流程與角色、評審測量分析、評審管理
8.6.合理使用各種審查技術:研討會(含有評審成分的研討會)、審批、會簽、非正式評審、正式評審。

9.更改的控制
9.1.更改控制所遵循的原則
9.2.技術狀態文件—六大專用規范
9.3.規范的形成時機與兩大類更改模式
9.4.更改的細分模式
9.5.更改控制流程
9.6.糾正與糾正預防措施
9.7.沙盤演練
9.8.ECN流(liu)程

9.9.供應商更改控制

9.10.更改策略:問題解決的原則和順序、更改及其驗證范圍、工作量估計、資源安排、日程安排
9.11.更改捆綁的六個原則
9.12.質量信息溝通與問題管理

10.產品風險管理
10.1.術語和定義
10.2.產品風險管理框架
10.3. 最高管理者的管理職責
10.4. 風險管理計劃
10.5.風險管理文檔
10.6.風險(xian)分析

10.7.風險評價
10.8. 風險控制
10.9.風險-受益比較
10.10.全部剩余風險評價
10.11.風險管理報告
10.12.風險管理工具及其應用

11.設計和開發的策劃
11.1.對設計和開發策劃的要求
11.2. 三種基本的項目開發生命周期模型
11.3.選(xuan)擇項目開發生(sheng)命(ming)周期模型的步驟

11.4.設計和開發階段的劃分
11.5.研發文檔與開發生命周期的關系
11.6.項目開發生命周期模型與項目管理
12.課程總結
 

講師介紹

汪禮兵老師

專長領域:
IPD體系、可靠性工程、PLM相關培訓和咨詢。
既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域,又在研發管理、質量管理、戰略和全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗,并且善于總結經驗和不斷學習,具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到了客戶的高度評價。
資歷:
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家(ISO9001、IATF16949、ISO13485方向);
廣東省信息技術標準化技術委員會(GD/TC28)委員;
廣東省電子學會理事;
高級工程師;
華中科技大學工學碩士;
清華大學EMBA;
職業經驗:25年以上工作經歷,曾擔任大學教師、資深工程師、可靠性工程經理、質量管理負責人、產品經理、總監、總經理、首席顧問,在各個層級都具有豐富的歷練。
曾任邁(mai)瑞(rui)IPD體(ti)系(xi)、可靠性工程(cheng)體(ti)系(xi)變革(ge)總負(fu)責,是邁(mai)瑞(rui)研發(fa)體(ti)系(xi)實現效能(neng)倍增的主要(yao)引(yin)導(dao)者、建(jian)設者、推動者。為(wei)從(cong)(cong)邁(mai)瑞(rui)從(cong)(cong)一個地方(fang)品(pin)牌(pai)發(fa)展成為(wei)中國醫療器(qi)械行(xing)業第一、世界知名(ming)品(pin)牌(pai)做出了突出貢獻,得到了高度認(ren)可。擁(yong)有二十(shi)多家各種行(xing)業和(he)規模企業的IPD體(ti)系(xi)成功的咨詢經驗。

個人成就:

  • 領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
  • 曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
  • 擁有物料優選管理軟件(PPL)獲得國家知識產權登記證書
  • 獲得五門版權課程著作權
  • 專著:《研發管理破局》機械工業出版社,2017。
  • 創立新一代IPD模型—ePACE模型
咨詢客戶:
  • 中石油海外勘探開發公司
  • 中國空間技術研究院
  • 航空工業西安飛行自動控制研究所
  • 邁瑞生物醫療電子股份有限公司
  • 中興通訊技術有限公司
  • 海康威視數字技術有限公司
  • 威勝儀表集團有限公司
  • 創維集團公司
  • 杭州旗捷科技有限公司
  • 北京世紀東方科技有限公司
  • 河南思維自動化設備有限公司
  • 石家莊通合電子有限公司
  • 瑞奇外科器械(天津)有限公司
  • 嘉興凱實科技有限公司
  • 湖南圣湘生物科技有限公司
  • 簡一陶瓷有限公司.......

培訓客戶:

已為上千(qian)家企業(ye)進行過研發管理領(ling)域的培訓。

  1. 通信:解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
  2. 醫療器械:邁瑞醫療、泰爾茂、卓誠惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物、瀚辰光翼……。
  3. 電力電子:匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
  4. 家用電器:美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
  5. 儀器儀表:聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
  6. 元器件及材料:賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
  7. 機電設備:固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
  8. 軍工航空航天:中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
  9. 機(汽)車:比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
  10. 重型機械:東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。

授課特點:

  1. 出色的語言駕馭能力。
  2. 能夠縱橫捭闔,在縱向打通不同的管理層級,在橫向打通不同的職能,引人入勝,有血有肉,不再骨感,以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
  3. 與學員適時互動,能夠快速深刻理解企業存在的問題,抓住本質,剖析和提出解決方案。
  4. 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例,使管理和技術得到了完美的平衡和統一,易于技術人員、管理人員理解吸收。
  5. 設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。

主講課程:

  1. 設計控制與高效評審(版權課)
  2. 新產品導入—設計轉換務實(版權課)
  3. CBB管理—精益產品開發務實
  4. 物料優選與可靠性管理(版權課)
  5. 技術狀態管理與更改控制(版權課)
  6. 產品數據管理與流程優化(版權課)
  7. IPD研發體系與研發項目管理
  8. 從技術走向管理—研發團隊高效運作的核心能力提升
  9. 精益設計—成本減半并行工程實踐
  10. 研發績效管理實戰秘訣
  11. 軍工產品六性設計實戰
  12. 軟件開發過程質量控制
  13. 軟件項目管理
  14. 產品驗證與確認
  15. 基于ISO13485的醫療器械質量管理體系務實
 
專著
研發管理破局,機械工業出版社,2017年,華為技術奠基人CC08機總工、高級副總裁、首席科學家鄭寶用先生作隆重推薦序。
 

 

本培訓課程可根據客戶需要,課時和內容均可調整,如有需要,請聯系我們!
學習方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬
報名咨詢:,  ,微信:
本課程可為企業(ye)提供內(nei)訓(xun),歡迎(ying)來電咨(zi)詢(xun)!
【回復電郵】

62.9K