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我看邁瑞系統可靠性工程建設之路
邁(mai)瑞(rui)作為(wei)(wei)醫療器械行(xing)業(ye)的(de)一哥，邁(mai)瑞(rui)的(de)系(xi)統可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)工程(cheng)實踐被(bei)寫入中(zhong)國醫療器械行(xing)業(ye)白皮書(shu)，也為(wei)(wei)中(zhong)國高端制造轉型升級(ji)提供了可(ke)(ke)借鑒的(de)范本。 本文作者作為(wei)(wei)邁(mai)瑞(rui)首任可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)工作室負(fu)責人，深度引(yin)領和參與了邁(mai)瑞(rui)系(xi)統可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)工程(cheng)的(de)建設(she)，在此盡(jin)我所能為(wei)(wei)邁(mai)瑞(rui)系(xi)統可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)工
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聊聊醫療器械可用性
在一(yi)般(ban)行業中，可(ke)(ke)用(yong)(yong)性(xing)可(ke)(ke)以用(yong)(yong)可(ke)(ke)用(yong)(yong)度(du)來表示。假設產品(pin)正常使用(yong)(yong)時長是(shi)X，維(wei)修(xiu)時長是(shi)Y，一(yi)種量化可(ke)(ke)用(yong)(yong)性(xing)的(de)計算公式如(ru)下： 顯然一(yi)般(ban)行業的(de)可(ke)(ke)用(yong)(yong)性(xing)是(shi)與可(ke)(ke)靠性(xing)、維(wei)修(xiu)性(xing)密切相關的(de)。 但是(shi)醫療器(qi)械可(ke)(ke)用(yong)(yong)性(xing)有(you)特定的(de)含義，是(shi)從安全性(xing)角度(du)定義的(de)。醫療器(qi)械的(de)可(ke)(ke)用(yong)(yong)性(xing)是(shi)指(zhi)預期
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算法的可解釋性為什么越來越重要？
可解(jie)釋性(xing)（Explainability） 是(shi)指一個系統、模型(xing)或(huo)決(jue)策過(guo)程能(neng)夠被(bei)人類理解(jie)和解(jie)釋的(de)(de)能(neng)力。 隨著(zhu)人工智能(neng)（尤其是(shi)深度(du)學習）的(de)(de)快速(su)發展，可解(jie)釋性(xing)成為(wei)學術(shu)界和工業界關(guan)注的(de)(de)核心問(wen)題之一，特別是(shi)在醫療、金融、法律等高風(feng)險領(ling)域，模型(xing)的(de)(de)透明度(du)和可信度(du)至(zhi)關(guan)重(zhong)要
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從衛星功能的上市節奏，解讀華為手機的營銷策略
上(shang)(shang)市(shi)節(jie)(jie)奏是指(zhi)產品和服務(wu)推(tui)向(xiang)市(shi)場時(shi)，對營銷(xiao)活動(dong)進行有序安排(pai)和資源分配，以實現最佳的(de)市(shi)場推(tui)廣效果，涉及(ji)到對市(shi)場環境、消費者心理、時(shi)間節(jie)(jie)點(dian)、競爭(zheng)態勢(shi)等多(duo)方面的(de)綜合考量(liang)。 華(hua)為手機衛(wei)星功能的(de)上(shang)(shang)市(shi)節(jie)(jie)奏如下(xia)： 2019年，開始研發向(xiang)上(shang)(shang)捅(tong)破天的(de)衛(wei)星通信技術(shu)；
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如何才能讓團隊帶來指數級提效
作者(zhe)簡介：中興(xing)通訊(xun)前副總裁(cai)、著(zhu)名變革(ge)創新管理(li)專家。 經常有人(ren)說：天道(dao)酬勤、好(hao)人(ren)有好(hao)報(bao)，壞人(ren)有壞報(bao)、知識就是(shi)力(li)量等。 你覺(jue)得這些(xie)話是(shi)正確嗎？ 在這個(ge)社(she)會上，有的人(ren)付出(chu)了很多(duo)，但得不到(dao)(dao)他想要(yao)的回報(bao)，于是(shi)抱怨周(zhou)遭；有的人(ren)輕輕松(song)松(song)，但業績顯著(zhu)，得到(dao)(dao)了
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為什么有些企業的IPD咨詢項目效果不明顯？
經常會聽到一(yi)些(xie)企業(ye)說做了IPD咨詢項目的效果一(yi)言難
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簡單理解可靠性
【作(zuo)(zuo)者簡介】方志(zhi)強(qiang)，北京航(hang)空(kong)航(hang)天大學(xue)可(ke)靠性(xing)系(xi)統(tong)工程(cheng)專業(ye)碩(shuo)士；21年(nian)國際知名企(qi)業(ye)系(xi)統(tong)可(ke)靠性(xing)工程(cheng)工作(zuo)(zuo)經驗。 隨(sui)著科(ke)技的不斷進步(bu)(bu)，人(ren)們(men)生活水平的日(ri)益(yi)提升，越來越多的企(qi)業(ye)也逐(zhu)步(bu)(bu)關注到(dao)了(le)可(ke)靠性(xing)。但(dan)可(ke)靠性(xing)到(dao)底是什么？如何理解清楚可(ke)靠性(xing)？從而有效的指(zhi)導工作(zuo)(zuo)
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控制人工成本就是控制員工工資嗎？給員工的錢越少越好嗎？
很多人(ren)認為，控制(zhi)人(ren)工(gong)成(cheng)本就是(shi)給員(yuan)(yuan)工(gong)低(di)工(gong)資(zi)，降低(di)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)水(shui)平(ping)。這是(shi)一個誤區。有(you)沒有(you)辦(ban)法在不增加人(ren)工(gong)成(cheng)本的(de)(de)(de)同時，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)水(shui)平(ping)？ 人(ren)是(shi)最貴(gui)的(de)(de)(de)，也是(shi)最便宜的(de)(de)(de)。低(di)工(gong)資(zi)，帶來的(de)(de)(de)是(shi)低(di)素(su)質的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，低(di)的(de)(de)(de)產品質量，低(di)的(de)(de)(de)服務水(shui)平(ping)，帶來的(de)(de)(de)是(shi)低(di)質客(ke)戶，低(di)的(de)(de)(de)利(li)
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PMBOK第七版與第六版對比分析
PMBOK第七版(ban)發布了，形式上的確(que)發生了很大變化。這個變化對(dui)項(xiang)目經理(li)(li)認證考試是個挑戰，但是對(dui)于(yu)具有良好項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)并實際(ji)運作的公(gong)司來(lai)說，只是一個兼容升(sheng)級的問題。只需要(yao)加強(qiang)一下項(xiang)目經理(li)(li)對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)原則的培(pei)訓和落實，對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)作一些微調更加強(qiang)調價值交付、
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同一個企業的員工收入差距越大越好嗎？
同一個企(qi)(qi)業，不同層級的(de)(de)收入(ru)差(cha)(cha)距(ju)越(yue)大(da)越(yue)好(hao)嗎(ma)？收入(ru)差(cha)(cha)距(ju)多大(da)合適？ 有人認為，收入(ru)差(cha)(cha)距(ju)越(yue)大(da)越(yue)好(hao)。企(qi)(qi)業收入(ru)差(cha)(cha)距(ju)拉大(da)是由(you)于不同崗位人員(yuan)(yuan)的(de)(de)貢獻差(cha)(cha)距(ju)大(da)所(suo)決定的(de)(de)。不同崗位、不同人員(yuan)(yuan)，在技(ji)術含量、責任大(da)
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醫療器械唯一標識UDI的編碼結構
UDI是醫療(liao)器械唯一(yi)標識（Unique Device Identification）的英文縮寫（以(yi)下簡稱(cheng)“UDI”），由產品(pin)標識UDI-DI和生(sheng)產標識UDI-PI組(zu)成(cheng)，其(qi)編碼組(zu)成(cheng)見圖1，其(qi)中產品(pin)標識又稱(cheng)為靜態碼，保證UDI的唯一(yi)性和穩定性，生(sheng)產標識又稱(cheng)為動態碼，保證UDI的可擴展性。
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從軍工六性看軍民融合的意義
軍(jun)工六性(xing)是軍(jun)工行(xing)業(ye)的(de)通用質量特性(xing)。其定(ding)(ding)義如下： 1）可靠性(xing)： 產品在(zai)(zai)規(gui)定(ding)(ding)條(tiao)件(jian)(jian)下和規(gui)定(ding)(ding)時間內(nei)完成規(gui)定(ding)(ding)功(gong)能的(de)能力。 2）維(wei)修(xiu)性(xing)： 在(zai)(zai)規(gui)定(ding)(ding)條(tiao)件(jian)(jian)下并(bing)按(an)規(gui)定(ding)(ding)的(de)程序和手段實施維(wei)修(xiu)時，保持或恢復能執行(xing)規(gui)定(ding)(ding)功(gong)能狀(zhuang)態(tai)的(de)能力。 3）測(ce)試性(xing)： 產品能及時并(bing)準(zhun)確地確定(ding)(ding)其狀(zhuang)
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從雷軍的衣著模仿看小米汽車的跟隨戰略
小米汽車(che)發(fa)布(bu)會(hui)上(shang)(shang)，雷(lei)軍的(de)衣著(zhu)和特斯拉(la)發(fa)布(bu)會(hui)上(shang)(shang)的(de)馬斯克非常相似(si)（圖1），曾(ceng)經的(de)小米手機發(fa)布(bu)會(hui)上(shang)(shang)，雷(lei)軍的(de)衣著(zhu)也和喬布(bu)斯非常相似(si)（圖2），不僅如此，雷(lei)軍還模(mo)仿馬斯克為首批車(che)主(zhu)開門(men)。 跟隨戰略通常指(zhi)緊(jin)跟市場領(ling)先者，在產品、營銷等各個方面進行快速模(mo)仿和
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對每一個人實行年度績效考核是否合適？
很多公司在(zai)年(nian)終考(kao)核(he)的(de)時候(hou)，把每一個員工(gong)都納(na)入到(dao)年(nian)終考(kao)核(he)的(de)范(fan)疇。這(zhe)種做法是(shi)(shi)否合適？ 這(zhe)個問題(ti)涉及到(dao)績效(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)的(de)問題(ti)。 績效(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)要區分層(ceng)級。不同的(de)崗位(wei)層(ceng)級，績效(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)是(shi)(shi)不一樣的(de)。 實際上，對于一個普(pu)通崗位(wei)人(ren)員，特別是(shi)(shi)對于層(ceng)次較低的(de)一般員工(gong)
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模式化技術創新——發明問題解決理論TRIZ介紹
創新固然需要個人或(huo)團(tuan)隊的突發奇想或(huo)直(zhi)覺創造力，也就是所(suo)謂(wei)的靈光一現。但如果有一套(tao)基于邏輯、數據(ju)而非直(zhi)覺，甚至模式(shi)化(hua)的技術問題解(jie)(jie)決方法，是不是能快速提升(sheng)產品和項目團(tuan)隊創造性(xing)解(jie)(jie)決問題的能力？ 1946年，以蘇(su)聯(lian)海軍(jun)專利部阿(a)奇舒勒(le)（G.S.Altshuller）為(wei)
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從邁瑞發展史看研發體系變革的階段性
一(yi)(yi)、ePACE模型關于研發體系(xi)(xi)變革的階(jie)(jie)(jie)段模型 企業的研發體系(xi)(xi)一(yi)(yi)個(ge)階(jie)(jie)(jie)段一(yi)(yi)個(ge)階(jie)(jie)(jie)段漸(jian)次完成(cheng)演化是(shi)普(pu)遍規律。階(jie)(jie)(jie)段模型為實施研發體系(xi)(xi)變革提供(gong)了(le)指引。按照階(jie)(jie)(jie)段遞(di)進的方(fang)式(shi)實施變革，可以(yi)降低風險，快速獲(huo)得階(jie)(jie)(jie)段性(xing)的收益。而每(mei)一(yi)(yi)個(ge)階(jie)(jie)(jie)段的成(cheng)功實施也為發展到下一(yi)(yi)個(ge)階(jie)(jie)(jie)段
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是否應該把能力和態度納入到績效考核的范疇？
績(ji)效考(kao)核考(kao)什么？ 很多單位把業績(ji)指標、態(tai)度(du)(du)和能力納(na)入(ru)到績(ji)效考(kao)核的范疇。他們認為，業績(ji)好不(bu)好，與態(tai)度(du)(du)和能力有(you)(you)很大的關系。對(dui)一個人進行月度(du)(du)、季度(du)(du)或(huo)者年(nian)度(du)(du)考(kao)核，需要(yao)綜合起來看。出現業績(ji)不(bu)好的原因可能是因為外(wai)部(bu)條件不(bu)好、客觀原因造成的。有(you)(you)些人雖然(ran)業
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一種創新思維方法——快速原型法
從客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)到設計輸(shu)入再(zai)到解(jie)決(jue)方案是(shi)標準的產品開(kai)發路(lu)徑，其特點是(shi)謀定而后動。但細究(jiu)起來，并非全都能按此辦理。實際上(shang)的客(ke)戶的需(xu)求(qiu)(qiu)分為兩種情形： 一種情形是(shi)客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)比較(jiao)明確的，客(ke)戶的主導(dao)性(xing)較(jiao)強，可以清晰(xi)地表達(da)出(chu)客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)。在(zai)這種情形下，客(ke)戶經理與
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醫療器械MPI與通訊、航天行業IPD比較
MPI（Medical Product Innovation）是IPD（Integrated Product Development）在醫療器(qi)械(xie)(xie)行業(ye)的應(ying)用模型(xing)，具有(you)鮮明(ming)的行業(ye)特(te)(te)(te)點。為說(shuo)明(ming)其特(te)(te)(te)點，我們現在將醫療器(qi)械(xie)(xie)與(yu)通訊、航(hang)天行業(ye)的研發特(te)(te)(te)點加以比較(jiao)。 醫療器(qi)械(xie)(xie)與(yu)通訊、航(hang)天的特(te)(te)(te)征比較(jiao)參見(jian)下(xia)表： 由(you)于醫療器(qi)
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績效考核是否有利于調動員工的積極性
有人認為(wei)，績(ji)(ji)效考核有利于(yu)調動(dong)員工(gong)(gong)的積(ji)極性。通過(guo)績(ji)(ji)效考核可以(yi)區分(fen)業績(ji)(ji)優劣，獎勤懲懶，實行公平的分(fen)配。 但有人認為(wei)，目前的績(ji)(ji)效考核是走過(guo)場，搞形式，指標設(she)計不合(he)理，考核的主觀性強，考核不公平，反而(er)勞民(min)傷財，費(fei)(fei)時費(fei)(fei)力，挫傷員工(gong)(gong)的積(ji)極性。績(ji)(ji)效考核是
